凝聚共識、匯聚力量，實現年度戰略目標 ——綠能院召開1-4月份經濟運行及形勢分析會
2022年5月5日，安徽綠能技術研究院有限公司（簡稱“綠能院”）以“凝聚共識、匯聚力量，實現公司年度戰略目標”為主題，召開1-4月份公司經濟運行分析會，院領導班子及全體員工參加本次會議。
首先綠能院4月份入職研究所、事業部及服務中心等部門5名新進員工分別作了自我介紹。公司多措并舉開展招才引智工作，通過與高校院所合作，有針對性地為高校畢業生提供實習、留用機會。
院長助理胡曉為就公司實施企業再造工程推進工作進行了匯報，從企業再造背景、項目總結、存在問題、未來目標等7方面展開講解。企業再造是系統性工程，確定了綠能院未來五年戰略目標及戰略定位，要毫不動搖的執行下去，在落地過程中不斷改善、優化，與公司管理模式、業態相接軌，推進制度化建設，打造不依賴于能人的自動化運轉體系。
院長助理苗紅民就承接省國資委2022年政策服務工作進行了匯報，從任務來源、工作路徑、進度情況、工作意義等4方面展開講解。綠能院整合產業政策解讀、咨詢診斷、客戶案例等多重優勢資源，制訂詳實可行的實施方案，有序開展“一對一”上門服務，扎扎實實完成好規定動作，以實際行動贏得主管部門及客戶企業的好評，提高綠能院品牌影響受眾度，加速推進新型研發機構建設。
執行院長昝向明對綠能院1-4月份經濟運行情況進行了分析，前四月，綠能院經營業績同比大幅增長、服務客戶基數持續增大、客戶滿意度大幅提升，發展勢頭良好。但國內外新冠肺炎疫情、烏克蘭危機導致風險挑戰增多,我國經濟發展環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，危機與機遇并存，困難與希望同在，院長要求全院上下要統一思想、統一認識，管理班子、商務經理、技術主管強化執行力。一是圍繞客戶技術先進性、項目財務合理性及客戶政企關系精密性展開剖析；二是提升服務品質和效率，同時強化培訓體系、企業文化、管理制度建設，鍛造一支高度認同綠能文化價值觀、能力突出的干部隊伍；三是如何引導綠能人實現能力的提升、收入增長和美好生活的向往；四是形成公司上下講規矩、講程序、講禮貌、講責任的紀律和監督機制；五是打造學習型團隊。鼓勵全體員工要正確看待當前階段性的成績和困難，要堅定信心、突出重點工作，狠抓工作落實，以突破性進展、標志性成果，確保年度目標任務完成。
2022年是綠能院戰略騰飛的起點、高質量發展的拐點，綠能院持續強化人才團隊建設、豐富企業文化內涵、加大市場開拓力度。“自信人生二百年，會當擊水三千里”，相信綠能院人埋頭苦干、拼搏奮進，就一定能完成2022年年度目標。
